企業(yè)IT外包優(yōu)勢
- 業(yè)務(wù)方面Business
外包推動(dòng)企業(yè)注重核心業(yè)務(wù)，專(zhuān)注于自己的核心競爭力，這是信息技術(shù)資源外包的最根本原因。從理論上講，任何企業(yè)中僅做后臺支持而不創(chuàng )造營(yíng)業(yè)額的工作都應外包。與其讓一位(或幾位)員工專(zhuān)門(mén)負責維護網(wǎng)絡(luò )安全等工作，不如請我們曉林電腦公司計算機工程師來(lái)為您管理這些職能。這能將員工解放出來(lái)，使其能有時(shí)間完成與 核心業(yè)務(wù)更為直接相關(guān)的任務(wù)，從而有助于提高他們的效率和企業(yè)的收入。
- 技術(shù)方面Technology
外包能獲得高水平的信息技術(shù)工作者的技術(shù)支持，改善技術(shù)服務(wù)，提供接觸新技術(shù)的機會(huì )，使內部信息技術(shù)人員能夠注重核心技術(shù)活動(dòng)。通過(guò)外包，企業(yè)可以將價(jià)值鏈中的每個(gè)環(huán)節都由最適合企業(yè)情況的專(zhuān)業(yè)公司完成。例如，澳洲的Trust銀行在1996年與HP簽訂了一份期限為5年、金額1700萬(wàn)美元的外包合同，由HP負 責管理維護Trust銀行的IT系統，并幫助銀行開(kāi)拓新型業(yè)務(wù)——網(wǎng)絡(luò )銀行業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)、個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和商務(wù)銀行業(yè)務(wù)等。可以想象，如果沒(méi)有HP這樣的公司介入，單憑銀行內部信息部門(mén)的力量是很難達到這一目的的。
- 財務(wù)方面Finance
財務(wù)方面的考慮是選擇外包的另一個(gè)主要原因，外包可以削減開(kāi)支，控制成本，重構信息系統預算，從而解放一部分資源用于其他目的，避免"IT黑洞"的現象發(fā)生。另外，對于那些沒(méi)有能力投入大量資金、人力從硬件基礎開(kāi)始構建企業(yè)信息框架的企業(yè)而言，外包正可以彌補企業(yè)自身的欠缺。請一名專(zhuān)業(yè)IT人員工資加福利最低36000元/年，而由我們?yōu)槟?wù)僅需其中的一部分。并且在軟硬件采購、日常維護中我們能為你節省更多的成本。
- 企業(yè)戰略方面Enterprise Strategy
外包可以提高服務(wù)響應速度與效率，來(lái)自外包商的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員可以將企業(yè)信息技術(shù)部門(mén)從日常維護管理這樣的負擔性職能中解放出來(lái)，減少系統維護和管理的風(fēng)險，同時(shí)也增強了該部門(mén)的信譽(yù)。另外，對于一項新技術(shù)的出現，大多數企業(yè)由于費用和學(xué)習曲線(xiàn)的緣故，很難立即將新技術(shù)納入實(shí)際應用。因此，信息技術(shù)資源外包的戰略性考慮因素之一便是：借助外包商與現有的、未來(lái)的技術(shù)保持同步的優(yōu)勢，提供接觸新技術(shù)的機會(huì )，盡快縮小與國際先進(jìn)企業(yè)在信息技術(shù)應用及管理方面的差距，來(lái)實(shí)現企業(yè)以花費更少、歷時(shí)更短、風(fēng)險更小的方式推動(dòng)信息技術(shù)在企業(yè)中的發(fā)展，加快企業(yè)信息化建設的步伐。
- 人力資源方面Human Resources
通過(guò)外包，企業(yè)無(wú)需擴大自身人力規模，減少了因人才聘用或流失而花費的精力、成本以及面臨的壓力，節省了培訓方面的開(kāi)支，并增加了人力資源配置的靈活性。
企業(yè)實(shí)施信息技術(shù)資源外包有多方面意義，包括：追求核心競爭優(yōu)勢、保持企業(yè)組織彈性、促進(jìn)市場(chǎng)競爭力、降低風(fēng)險、改善技術(shù)服務(wù)、增強成本控制、促進(jìn)信息技術(shù)在企業(yè)中的運用及發(fā)展等。
